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宣城阿迪一折耐克一折不愁卖信息推荐「智谷宝原」

发布时间:2021-11-22 01:46:31        










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成都智谷宝原体育用品中心有限公司,公司于四川成都,公司通过品牌推广、供应链整合、营销网络建设,满足不同消费者在不同使用环境中的需求,宝原体育尽显运动爱好者的时尚魅力,开店就是快速赢得市场,总部真诚帮您实现创业***的梦想。成都智谷宝原体育时刻致力于体育用品行业具特色的核心竞争力、结合现代品牌体育用品新理念,让您成为真正的行家,一次创业,成终生事业。



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耐克阿迪达斯折扣店加盟:九月促销小技巧

开学季到了,每年的九月份都是实体店销售旺季,不仅是开学季,很多学生家长都需要购买新衣服,也是因为夏末秋初,季节更换。所以在九月份消费者的消费意愿强烈,那么我们做实体店当然不能错过这个机会,可是到底要怎么抓住机遇,扩大自己的销售额呢?今天就跟大家分享九月的小技巧:

1.夏款

时值九月,正式夏秋之交,气温昼夜变化大,虽然秋装已经逐渐上市,但是夏装也还有市场,尤其是面对库存没有卖完的夏装,你也不能全部下架了只卖秋装,所以你要把所有库存的夏装拿出来,通过和还能吸引更多消费者进店,不仅可以达到去库存的目的,还能给门店增加人气,买夏装跟秋装并不冲突,所以消费者也可能会顺手拿一件秋装,也会促进秋装的销售提升销售额。

2.秋款抢市场

九月份秋装逐步上市,这时候市场大部分还是夏装,因为气温还没有降到非秋装不可的时候,所以秋装上市的时候,我们可以多采用降价活动,还可以搭配夏装出售,使用优惠券,满减劵等,促使消费者多下单,因为秋装还属于抢占市场的形式,消费者的需求量是固定的,如果提前抢占了市场,那么竞争对手的顾客群体就是减少,同时顾客对你门店的关注度就会提升,在之后的购物中也会优先想起你。

3.赠品不能少

门店的赠品活动不能缺少,同时还可以加入买就送,赠品,***领取赠品等活动,用这种方式可以提升消费者的购物体验,让进店消费的顾客获得心理满足感。有的赠品是在意料之外,消费者没有想到,那么谁会拒绝免费的礼品呢,所以赠品还会提升顾客对门店好感度,顾客对门店有好感,也会为你介绍新的顾客进店消费。



折扣店加盟:为什么要维护客户关系

对于耐克阿迪达斯折扣店来说长久的经营,维护的就是老顾客的关系,和老顾客关系密切,老顾客自然会成为你的朋友,甚至新闻还报道过,一个顾客经常到一个门店购物,后来在门店遭遇经营危机,濒临关门的时候,顾客借钱给老板,帮他成功度过危机,而顾客也成为了门店的股东之一。虽然知道老顾客对门店经营的帮助很大,但怎么留住老顾客又是一回事了,为什么别人的老顾客可以稳定回购,而你的老顾客就一去不复返呢?


对于门店的经营来说,要想长久的经营下去那么维护老顾客关系就是必经之路,老顾客的关系密切,那么你的门店就有了稳定的购买群众,虽然说鞋服行业购买周期较长,很难像小吃那样,老顾客天天光顾。但是你单品的利润并不低,而鞋服行业一位顾客一个季节至少也要两到三次购买,而在长期的经营里你所积累的顾客数量众多,如果每一天都有十名左右的顾客,那么一年下来就有几千人,这些人可以足够满足门店的正常经营,他们提供的稳定回购,是你的门店经营和利润的保障。一年所积累的几千位顾客,这些顾客都是无形的财富,假如他们联络好老顾客的关系,这些人里面有30%可以提供稳定的购买力,那么鞋服行业是每个人每个季度都需要换新,这就是说每个季度他们可以给你提供一千多的购买量,这一个季度的利润就有几万元,一年就是十多万。这样的门店再多做几年,那么老顾客数量倍增,利润也会成倍增加。而这些顾客是稳定,每个季度都会到你店里购物几次。


同时老顾客维护的好处可不仅仅是稳定的回购,还有帮你门店进行宣传,用的好也会推荐给身边的家人或者朋友。顾客可以帮你建立良好的口碑,试想一下,一年可以用几千位顾客再帮你宣传,说你的门店好,产品好,他们身边都有各自的朋友、同事和交际圈,每个对你门店的赞美至少能有十几个知道,就等于给你的门店在几万人中建立了口碑,而这些口碑对你之后的发展好处多多。


怎么提升租金性价?

现在的房价水平高,也导致了租金的一路高涨,俗话说好地不便宜,便宜没好地,但是贵也未必都是好,一个商场同样的租金,这个区域多,这个区域少也是常有的事情。今天跟大家分享关于租金的问题。首先对于一个区域来说,租金所带来的效应是不同的,街头街尾,或者门店隔壁有没有大品牌店。如果隔壁开了一家儿童乐园,那么儿童乐园就能给你引流,加上位置本身优势,你的人气自然不会差。虽然给商场的租金一样,但是门店附近的店铺,给你提升的附加值就很高。当然也有周围是减分的项目,比如太吵的游戏厅,风格脏乱差的门店等。这些都会影响你的人气,降低。

除此之外,还有位置本身的因素,我们在选择门店位置的时候,要根据自己的利润率跟目标顾客数量进行选择,虽然高租金高人气的位置会有更高的收费,但是他的收益跟租金未必能成正比,我们可以计算每一万元的资金,可以产生的销售额是多少,比如租金十万可以产生20万的销售额,每一万租金就能产生2万销售额。另外一个位置租金5万,可以产生12万销售额,一万租金可以产生2.4万销售额。这样对比就能知道哪里的。如果两个地方相同,建议选择低租金区域,因为租金低,需要的成本就会低,所要承担的风险就会少得多。




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